1月26日，濟南軌道交通集團召開2026年工作會議暨“項目賦能年”動員部署會，回顧總結(jié)集團2025年及“十四五”工作成效，科學謀劃“十五五”發(fā)展思路，安排部署2026年重點任務，動員集團上下統(tǒng)一思想，深入貫徹落實濟南市委、市政府“項目賦能年”決策部署，全力推動各項工作提質(zhì)增效，加快建設國內(nèi)一流地鐵集團，為強省會建設作出更大貢獻。
會議指出，在濟南市委、市政府堅強領導下，在各區(qū)縣黨委政府、市直部門單位以及社會各界的大力支持下，集團黨委和董事會、經(jīng)理層以“項目提升年”為總牽引，科學決策、統(tǒng)籌全局，全體干部職工同心協(xié)力、主動作為，推動實現(xiàn)“五線通車、八線并網(wǎng)”，固定資產(chǎn)投資再創(chuàng)新高，運營服務全方位煥新升級，資金保障有力有序，企業(yè)發(fā)展動能不斷激發(fā)，發(fā)展韌性顯著增強，政治生態(tài)持續(xù)優(yōu)化，圓滿完成“十四五”及2025年各項目標任務。
會議認為，“十五五”時期是集團轉(zhuǎn)型突圍、再造優(yōu)勢的關鍵五年，也是建設國內(nèi)一流地鐵集團的關鍵五年。五年看頭年，開局最關鍵，集團上下要堅定信心、鼓足干勁，把握機遇、乘勢而上，充分調(diào)動一切積極因素，利用一切有利條件，推動各項工作再加力、再提效，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新局面。
會議強調(diào)，各單位部門要秉持“公益為本、經(jīng)營為要”的發(fā)展理念，圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，全力打好“項目賦能、價值提升、產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新引領、改革轉(zhuǎn)型、黨建提質(zhì)”六大攻堅戰(zhàn)，確保“十五五”開好局、起好步。一是加快項目建設，有序推進三期規(guī)劃編制，強化勘察設計源頭管控，確保6號線西段年內(nèi)建成通車，持續(xù)織密軌道交通網(wǎng)絡。二是提升發(fā)展韌性，聚焦財務可持續(xù)，加強財務精細化管理，持續(xù)完善司庫體系建設，不斷提升財務工作質(zhì)效與風險防控能力。三是深化降本增效，加強客流吸引培育，有效增加票務收入，強化運營成本管控，煥新地鐵商業(yè)開發(fā)，持續(xù)改善經(jīng)營效益。四是深耕資產(chǎn)盤活，聚焦“三資三化”，創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，加快片區(qū)土地出讓，深化TOD項目開發(fā)經(jīng)營，努力構(gòu)筑發(fā)展新優(yōu)勢。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，圍繞市場與效益，全面加強內(nèi)部管理，協(xié)同推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)協(xié)作，加快拓展新興領域，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開啟增長第二曲線。六是厚植數(shù)智基因，加快編制數(shù)智化專項發(fā)展規(guī)劃，強化應用場景驅(qū)動，加強高端人才引進與培養(yǎng)，推動技術與業(yè)務深度融合，打造智綠融創(chuàng)發(fā)展新范式。
會議要求，各單位部門進一步增強緊迫感、責任感、使命感，強化擔當、狠抓落實，形成共促發(fā)展的強大合力，確保各項重點任務不折不扣落到實處、取得實效。要堅決守牢安全底線，構(gòu)建現(xiàn)代化安全治理體系，推動安全管理向主動預防、系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變，深化智慧管控與應急能力建設，全力維護社會穩(wěn)定。要持續(xù)深化國企改革，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，高標準編制“十五五”規(guī)劃，深化三項制度改革，優(yōu)化人才資源配置，不斷增強發(fā)展活力動力。要強化黨建引領，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，夯實黨建基層基礎，壓實從嚴治黨責任，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。要鍛造過硬能力作風，全面提升干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)，樹立正確政績觀，弘揚斗爭精神，激勵廣大職工敢拼敢闖、勇于創(chuàng)新，跑好“十五五”開局“第一程”。
